一个人，一群代理，按价值观运转

一个循环：价值观放进去，打扰越来越少。

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   价值观你想要什么、要守住什么。因人而异，也随人生阶段变。

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   规则把模糊的价值观写成代理能照着做的目标和边界：哪些事它自己定，哪些必须问你。

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   代理一组分工明确、互相兜底的代理，在机器、额度和时间的限制里推进，能做的就做到底。

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   你只处理只有你能定的事，一卡一问。你的注意力只花在这里。

↺你的每次回答、代理的每次出错，都回到第 2 步，变成新规则。所以越用，问得越少。

你的注意力在哪，系统就切到哪种模式。

从你随口说一句，到结果回到你面前。

1. 你说了个想法。一个负责收想法的代理原样记下你的话，给出判断：值不值、和已有项目什么关系、最小的第一步、要花多少。

2. 你说“做”。写成一页简报和一条代理待办；不花钱、不对外的，正在改成不再回头问你一遍。

3. 一个负责分派的代理（调度员）派活。能自己做的派给执行代理；必须你本人动手的，整理成一张卡。

4. 执行代理在分支上做。需要你拍板时推一张卡，一卡一问，其余的做到做不了为止。

5. 换一个代理独立审查。写代码的和审代码的不是同一个，最好不是同一家模型。

6. 合并上线。由专人（也是一个代理）合进主干、部署，确认真的上线了。

7. 回报。一句白话告诉你结果；没做完就写清做到哪、还差什么、什么时候好。

表里这些角色，都是出过事才加上的。

只列有代表性的几个。每一行右边是作者真遇到过的情况。

代理替你找方向时，傻一次，你就不会再看它的建议。

最典型的傻法：你和代理一起干活的时间，九成都花在某一件事上，代理就断定这件事是你最看重的。可和代理一起干活只是生活的一小部分，花得多只说明那类事需要代理。

• 不从单一视角下结论花了多少时间、多少钱只展示，不算证据。至少三类彼此独立的证据指向同一个结论，才写成建议。
• 你表过态的不再问你选过“先别”的，证据没变就一直不再提。
• 带一个能直接做的改法卡做成是否题，点一下就能推进。“找你聊聊”不算。
• 推之前先过一道审查另一个代理只回答一个问题：你看到会不会觉得这很傻？不过就不推，并把原因补进规则。

第一次跑，两张草稿都被这道审查拦下了，结果什么都没推。这正是它该有的样子。

目前它只用在“你写下的排序和实际做的事对不上”这一类建议上，正在推广到所有建议。

代理能自己做的就做到底，送到你面前的只有那几类事。

• 夜里安静夜里（作者设的是晚九点到早八点）告警和提醒攒到早上，花钱的事除外。
• 花钱要过闸超过一个小额度、或当天累计超过上限，先问你。
• 对外先过目任何要公开的东西（包括这一页），上线前先给你看预览。
• 资源看得见机器的内存和磁盘、订阅额度用了多少都有读数。额度紧了只排队，不把活推给你。
• 收益不高的事攒成一张（正在做）能做但不太值的，不擅自做，也不一条条问你，每天合成一张“做不做”。

一个收件箱，加一个调度员，就够了。

上面这些角色是一个人用了一段时间、出过几十次事之后慢慢长出来的。不用一开始就全配齐：先让所有代理找你都走同一个收件箱，再加一个在你回答之后接手派活的调度员。出了事再加对应的角色。

看定价、留邮箱等候接入步骤即将公开